VICA

VICA és un acrònim utilisat per a descriure o reflectir la volatilitat, incertitut, complexitat i ambigüitat de condicions i situacions. La noció de VICA va ser creada per l'Escola de Guerra del Eixèrcit dels Estats Units per a descriure la volatilitat, incertitut, complexitat i ambigüitat del món sorgit despuix del fi de la Guerra Freda. El terme va començar a utilisar-se de forma generalisada en els anys 90. Posteriorment ha segut utilisat en els camps de l'estratègia empresarial aplicant-se a tot tipo d'organisacions.

Significat

Cada u dels elements de VICA servix per a reafirmar la significació estratègica de l'anàlisis i predicció VICA, aixina com la conducta de grups i individus dins de les organisacions. Discutix fallos sistémicos i de comportament, que són característics del fallo organisatiu.

• V = Volatilitat. La naturalea i dinàmiques del canvi, i la naturalea i velocitat de les forces i catalisadors de la modificació.
• I = Incertitut. Falta de predictibilidad, perspectives de sorpresa i sentit de consciència i comprensió dels events.
• C = Complexitat. Multiplicitat de forces, mezcolanza d'assunts, ruptura de causa-efecte i confusió que rodegen a l'organisació.
• A = Ambigüitat. La distorsió de la realitat, potencial per a malentesos i els significats diferents de les condicions: confusió de causa i efecte.

Estos elements constituïxen el context en el que les organisacions viuen la seua situació actual i futura i plantegen fronteres per a la planificació i la direcció política. Apareixen de forma conjunta en formes que, be compliquen les decisions o permeten afinar la capacitat per a mirar, planificar i moure's. VICA crea l'escenari per a la direcció i el liderage.

El significat particular i la rellevància de VICA en freqüència es relaciona en la forma en que la gent contempla les condicions baix les que es prenen decisions, planifiquen, gestionen riscs i resolen problemes. En general, les premisses de VICA tendixen a esmolar la capacitat de les organisacions para:

1. Anticipar problemes que modifiquen condicions
2. Entendre les conseqüències de problemes i accions
3. Entendre la interdependencia de les variables
4. Preparar-se per a desafius i realitats alternatives
5. Interpretar i aprofitar oportunitats

Per a la majoria de les organisacions contemporànees (empreses, eixèrcit, educació, governs, etc.) VICA és un còdic pràctic de consciència i preparació. Més allà del simple acrònim és un conjunt de coneiximents sobre anticipació, evolució i intervenció.

Temes

El fracàs en sí no és una catàstrofe, pero l'incapacitat per a deprendre del mateix sí ho és. No és suficient en formar líders en competències "dures" sense identificar aquells factors que poden inhibir la seua capacitat de resiliencia o adaptació, vital per a distinguir líders potencials de directius mediocres. Anticipar el canvi com a resultat de VICA és una conseqüència d'un líder resiliente. La capacitat dels individus o organisacions per a moure's en un entorn VICA pot ser medida a través de varis paràmetros:

1. Gestió del coneiximent
2. Consideracions sobre la planificació
3. Gestió de processos i recursos
4. Resposta funcional
5. Sistemes de recuperació
6. Errors de sistema
7. Errors de conducta

A cert nivell, la gestió VICA entra en contacte en els valors i objectius de l'empresa. Una empresa preparada i resolta està compromesa en els seus objectius estratègics.

La capacitat per al liderage VICA en térmens estratègics i operatius depén d'una mentalitat ben desenrollada per a entendre les circumstàncies polítiques, tècniques i econòmiques de la realitat en la que es desenvuelve l'activitat de les persones, contribuint a la sostenibilitat en un món complex.

Vore també

• Fear, uncertainty and doubt (FUD)