Organisació llineal

Este tipo de organisació es constituïx de la forma estructural més simple i és la més antiga: té el seu orige en l'organisació dels antics eixèrcits i en l'organisació eclesiàstica dels temps migevals.

En la seua investigació sobre les formes més antigues d'organisació, James D. Mooney va concloure que el principi de l'autoritat llineal (també nomenat principi escalar) és que hi ha una jerarquizació de l'autoritat, en la qual els superiors reben obediència dels seus respectius subordinats.

La denominació "llineal" es deu al fet de que entre el superior i els subordinats existixen llínees directes i úniques d'autoritat i responsabilitat. És una organisació simple i de conformació piramidal, a on cada cap rep i transmet lo que passa en la seua àrea.

Característiques

1. Autoritat llineal o única. La principal característica de l'organisació llineal és l'autoritat única i absoluta del superior sobre els seus colaboradors, com a seqüència d'inici de l'unitat de mando. Són les característiques típiques de les organisacions militars.
2. Llínees formals de comunicació. La comunicació entre els òrguens o càrrecs existents en l'organisació és realisada únicament a través de les llínees que existixen en l'organigrama. Tot orgue o càrrec (en excepció d'aquells situats en el cim i d'aquells situats en la base d'organigrama) posseïx dos terminals de comunicació: un orientat a l'orgue superior, o siga el del mando i un atre exclusivament als seus subordinats.
3. Centralisació de les decisions. Com el terminal de la comunicació, succeïx que l'autoritat que comanda tota l'organisació centralisa els canals de comunicació i de responsabilitat en el cim de l'organigrama.
4. Aspecte piramidal. A mesura que s'ascendix en l'escala jeràrquica disminuïx el número de càrrecs o òrguens. El resultat és que a mesura que aumenta el nivell jeràrquic, més aumenta la generalisació, centralisació i visió global de l'organisació. A mesura que es descendix en el nivell jeràrquic, més aumenta l'especialisació, la delimitació de les responsabilitats i la visió específica del càrrec o funció.

Ventages

• És senzill i clar.
• Els deures i responsabilitats dels diferents membres i les relacions entre ells apareixen clarament definides.
• No hi ha conflicte d'autoritat ni fugues de responsabilitat.
• Es facilita la rapidea d'acció.
• Es crea una ferma disciplina, cada cap adquirix tota l'autoritat ya que per als seus subordinats és l'únic que la posseïx.
• És útil en la chicoteta empresa.
• Permet solucionar inconvenients de manera justa.

Desventages

• Carix d'especialisació.
• No hi ha flexibilitat per a futures expansions.
• És molt difícil capacitar a un cap en tots els aspectes que deu coordinar.
• Es propicia l'arbitrarietat de que el cap observe tota la responsabilitat de l'autoritat.
• L'autoritat llineal basada en el mando pot tornar-se autocràtica.
• La comunicació, per obedir a l'escala jeràrquica, es torna indirecta, llenta i està subjecta a intermediaris i distorsions.

Sistemes basats en l'organisació llineal

• Sistema d'organisació llineal en staff d'assessorament.
• Sistema d'organisació llineal de departament de servici.
• Sistema d'organisació llineal en comités o consells.
• Sistema d'organisació mixt,

Campos d'aplicació

L'organisació llineal és aplicable específicament en els següents casos:

• Quan l'organisació és chicoteta no requerix d'eixecutius especialistes en les tasques altament tècniques.
• Quan l'organisació està en les etapes inicials de la seua història.
• Quan les tasques desenrollades per l'organisació són estandardisades, rutinàries i en rares alteracions o modificacions, permetent plena concentració en les activitats principals de l'organisació, ya que l'estructura és estable i permanent.
• Quan l'organisació té curta vida i la rapidea en l'eixecució del treball es fa més important que la calitat del treball.

• Est artícul fon creat a partir de la traducció de l'artícul es.wikipedia.org/wiki/Organización lineal de la Wikipedia en espanyol, baix llicència Creative Commons-BY-SA.