Anàlisis de decisió

L'anàlisis de decisió (DA) és la disciplina que comprén la filosofia, la teoria, metodologia i la pràctica professional necessària per a fer front a importants decisions d'una manera formal.

L'anàlisis de decisions inclou molts procediments, métodos i ferramentes per a identificar, clarament que representa, i formalment l'evaluació dels aspectes importants d'una decisió, per a la prescripció d'un curs d'acció recomanat per l'aplicació de la màxima prevista axioma de l'acció d'utilitat a una representació ben formada de la decisió, i per a la traducció de la representació formal de la decisió i la seua corresponent recomanació en coneiximent per a la presa de decisions i atres parts interessades.

Història i metodologia

La representació gràfica de problemes d'anàlisis de decisions utilisen comunament diagrames d'influència i arbres de decisió. Abdós ferramentes representen les alternatives disponibles per a les presa de decisions, l'incertitut que enfronten, i les mides d'evaluació que representen lo ben que alcancen les seues objectius en el resultat final. Les incertituts són representats a través de provabilitats. L'actitut de les pren les decisions de risc està representada per funciones d'utilitat i la seua actitut front a les compensació entre els objectius, en conflicte poden fer us de les funcions de valor de múltiples atributs o funcions d'utilitat multiatributiva (si hi ha risc involucrat).

En alguns casos, les funcions d'utilitat poden ser reemplaçades per la provabilitat d'alcançar nivells d'aspiració incerts. Els defensors de l'anàlisis de decisió elegixen eixa decisió les conseqüències de la qual tenen l'utilitat màxima esperada (o que maximizar la provabilitat d'alcançar el nivell d'aspiració incerta).

Els métodos analítics de decisions s'utilisen en una àmplia varietat de camps, incloent els negocis (planeación, comercialisació i negociació), la remediación ambiental, l'investigació i el maneig de l'atenció de salut, l'exploració d'energia, litigis i resolució de conflictes, etc.

Els anàlisis de decisions són utilisats per les principals empreses per a fer inversions de capital multimillonària. En 2010, Chevron va guanyar el Decision Analysis Society Practice Award per l'us d'anàlisis de decisions en totes les decisions importants. En un video que detalla l'us de Chevron de l'anàlisis de decisió, el vicepresident de Chevron, George Kirkland senyala que l'anàlisis de decisions és una part de cóm Chevron fa negocis per a una simple, pero potent, raó: funciona.

Controvèrsia

Els anàlisis de decisions estan dissenyats per a ser un enfocament prescriptivo a la presa de decisions, especialment la presa de decisions baix incertitut. La distinció entre les descriptivas perspectives i de la presa de decisions és important, degut a que el primer respon a la pregunta "¿cóm dec prendre les meues decisions" (a pesar de que la gent no actua d'esta manera necessàriament), mentres que el segon es dirigix a explicar cóm les persones prenen decisions (encara que en molts casos la forma en que prenen les decisions no són perfectes).

Els investigadors de decisió estudien cóm les investigacions individuals de les decisions han trobat que l'anàlisis de decisions rara volta s'utilisa.^[1] Les decisions apostes altes, fetes baix la pressió del temps, no estan ben descrites per l'anàlisis de decisions.^[2] Alguns analistes de decisions, a la seua volta sostenen que el seu enfocament és prescriptivo, proporcionant una prescripció de les accions a prendre sobre la base de la llògica, de sò, en lloc d'un enfocament descriptivo, que descriu els defectes en la forma de fer la presa de decisions.^[3]

Els crítics citen el fenomen de la paràlisis per l'anàlisis com una possible conseqüència de l'excessiva dependència d'anàlisis de decisions en les organisacions. Els estudis han demostrat l'utilitat de l'anàlisis de decisió en la creació d'algoritmes de presa de decisions que són superiors a la "intuïció sense ajuda".^[4]^[5] El terme anàlisis de decisió a sovint s'ha reservat per a les decisions que no semblen prestar-se als métodos d'optimisació matemàtica. Métodos com economia de l'informació aplicada, no obstant, intenten aplicar métodos quantitatius més rigorosos inclús per a este tipo de decisions.

Referències

↑ Klein G (2003). The Power of Intuition, Nova York: Doubleday. ISBN 0-385-50289-3.
↑ Klein G (1999). Sources of Power, Boston, MA: MIT Press. ISBN 0-262-11227-2.
↑ Keeney R (2002). Value Focused Thinking: A Path to Creative Decisionmaking. ISBN 0-674-93197-1.
↑ Robyn M. Dawes and Bernard Corrigan(1974).«Linear Models in Decision Making».Psychological Bulletin.81(2)
93–106.doi:10.1037/h0037613.
↑ B. Fischhoff, L. D. Phillips, and S. Lichtenstein (1982). «Calibration of Probabilities: The State of the Art to 1980», D. Kahneman and A. Tversky (ed.). Judgement under Uncertainty: Heuristics and Biases, Cambridge University Press.

Referències

Este artícul conté una traducció derivada de «Análisis de decisión» de Wikipedia en castellà publicada baix la Llicència de documentació lliure de GNU i la Llicència Creative Commons Reconeiximent-CompartirIgual 4.0 Internacional.

[1] Klein G (2003). The Power of Intuition, Nova York: Doubleday. ISBN 0-385-50289-3.

[2] Klein G (1999). Sources of Power, Boston, MA: MIT Press. ISBN 0-262-11227-2.

[3] Keeney R (2002). Value Focused Thinking: A Path to Creative Decisionmaking. ISBN 0-674-93197-1.

[4] Robyn M. Dawes and Bernard Corrigan(1974).«Linear Models in Decision Making».Psychological Bulletin.81(2)
93–106.doi:10.1037/h0037613.

[5] B. Fischhoff, L. D. Phillips, and S. Lichtenstein (1982). «Calibration of Probabilities: The State of the Art to 1980», D. Kahneman and A. Tversky (ed.). Judgement under Uncertainty: Heuristics and Biases, Cambridge University Press.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]