Organisació llineal

Este tipo de organisació es constituïx de la forma estructural més simple i és la més antiga: té el seu orige en l'organisació dels antics eixèrcits i en l'organisació eclesiàstica dels temps medievals.

En la seua investigació sobre les formes més antigues d'organisació, James D. *Mooney va concloure que el principi de l'autoritat llineal (també cridat principi escalar) és que hi ha una @jerarquización de l'autoritat, en la qual els superiors reben obediència dels seus respectius subordinats.

La denominació "llineal" es deu al fet de que entre el superior i els subordinats existixen llínees directes i úniques d'autoritat i responsabilitat. És una organisació simple i de conformació piramidal, on cada cap rep i transmet lo que passa en la seua àrea.

Característiques

1. Autoritat llineal o única. La principal característica de l'organisació llineal és l'autoritat única i absoluta del superior sobre els seus colaboradors, com a seqüència d'inici de l'unitat de mando. Són les característiques típiques de les organisacions militars.
2. Llínees formals de comunicació. La comunicació entre els òrguens o càrrecs existents en l'organisació és realisada únicament a través de les llínees que existixen en l'organigrama. Tot orgue o càrrec (en excepció d'aquells situats en el cim i d'aquells situats en la base d'organigrama) posseïx dos terminals de comunicació: un orientat a l'orgue superior, o siga el del mando i un atre exclusivament als seus subordinats.
3. Centralisació de les decisions. Com el terminal de la comunicació, succeïx que l'autoritat que comanda tota l'organisació centralisa els canals de comunicació i de responsabilitat en el cim de l'organigrama.
4. Aspecte piramidal. A mesura que s'ascendix en l'escala jeràrquica disminuïx el número de càrrecs o òrguens. El resultat és que a mesura que aumenta el nivell jeràrquic, més aumenta la generalisació, centralisació i visió global de l'organisació. A mesura que es descendix en el nivell jeràrquic, més aumenta l'especialisació, la delimitació de les responsabilitats i la visió específica del càrrec o funció.

Ventages

• És senzill i clar.
• Els deures i responsabilitats dels diferents membres i les relacions entre ells apareixen clarament definides.
• No hi ha conflicte d'autoritat ni fugues de responsabilitat.
• Es facilita la rapidea d'acció.
• Es crea una ferma disciplina, cada cap adquirix tota l'autoritat ya que per als seus subordinats és l'únic que la posseïx.
• És útil en la menuda empresa.
• Permet solucionar inconvenients de manera justa.

Desventages

• Carix d'especialisació.
• No hi ha flexibilitat per a futures expansions.
• És molt difícil capacitar a un cap en tots els aspectes que deu coordinar.
• Es propicia l'arbitrarietat de que el cap observe tota la responsabilitat de l'autoritat.
• L'autoritat llineal basada en el mando pot tornar-se autocràtica.
• La comunicació, per obedir a l'escala jeràrquica, es torna indirecta, llenta i està subjecta a intermediaris i distorsions.

Sistemes basats en l'organisació llineal

• Sistema d'organisació llineal en staff d'assessorament.
• Sistema d'organisació llineal de departament de servici.
• Sistema d'organisació llineal en comités o consells.
• Sistema d'organisació mixt,

Campos d'aplicació

L'organisació llineal és aplicable específicament en els següents casos:

• Quan l'organisació és menuda no requerix d'eixecutius especialistes en les tasques altament tècniques.
• Quan l'organisació està en les etapes inicials de la seua història.
• Quan les tasques desenrollades per l'organisació són estandardisades, rutinàries i en rares alteracions o modificacions, permetent plena concentració en les activitats principals de l'organisació, ya que l'estructura és estable i permanent.
• Quan l'organisació té curta vida i la rapidea en l'eixecució del treball es fa més important que la calitat del treball.

• Est artícul fon creat a partir de la traducció de l'artícul es.wikipedia.org/wiki/Organización lineal de la Wikipedia en espanyol, baix llicència Creative Commons-BY-SA.