Canvis
Anar a la navegació
Anar a la busca
La '''estructura *organizacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal
*La ''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.
*La ''estructura organisativa informal'' són el conjunt de relacions que no han segut definides explícitament i responen bàsicament a les necessitats que entren en contacte en el treball.
*La ''estructura real'' de l'organisació es basa en el conjunt de relacions formals i informals.
D'acort en [[Henry Mintzberg|Mintzberg]] s'identifiquen 5 elements:
*'''Àpiç estratègic''': ací es troba la [[Alt càrrec|alta direcció]] de l'empresa, la qual té una responsabilitat global. La funció essencial consistix en garantisar que l'organisació funcione adequadament i complixca els seus objectius; tenen diverses tasques:
**Supervisió Directa
**Relació en l'entorn
**Formulació de l'estratègia a seguir
*'''Llínea Mija''': són els [[Gerent|directius]] que vinculen la direcció general en el núcleu d'operacions. Les funcions que se li atribuïxen són:
**Enllaç vertical ascendent i descendent
**Enllaç horisontal entre ells
**Prendre decisions i resoldre problemes en el seu àmbit d'activitat
*'''Núcleu d'Operacions''': és l'encarregat del treball bàsic de producció de bens i servicis. Les funcions bàsiques que desenrollen són:
**Aprovisionament de *Inputs
**Producció
**Comercialisació
**Recolze a les funcions prèvies.
*'''Tecnoestructura''': Formada per analistes que no són directius i no participen en el fluix del treball, sino que dissenyen i planifiquen. Pot haver dos tipos:
**Analistes d'adaptació: s'ocupen d'estudiar els canvis necessaris que cal introduir en l'organisació.
**Analistes de control: la seua funció consistix en la busca d'estabilitat i normalisació de les pautes de l'activitat de l'empresa.
*'''Staff de respal''': són un conjunt d'unitats especialisades que no participen directament en la producció de bens i servicis, sino que el seu objectiu consistix en recolzar a l'organisació per mig de la prestació de tasques i servicis especialisats, com lo poden ser neteja, seguritat, etc.
==Tipos d'estructura organisativa ==
*[[Organisació llineal]]
*[[Estructura funcional]]
*[[Organisació matricial]]
*[[Organisació d'aprenentage]]
*[[Organisació en ret]]
*[[Adhocracia]]
*[[FractalTeams]]
{{Traduït de|es|Estructura organizacional}}
Pàgina nova, en el contingut: « La '''estructura *organizacional''' d'una empresa és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisat...»
La '''estructura *organizacional''' d'una [[empresa]] és la forma en la que l'empresa es va a gestionar. Poden diferenciar-se dos parts l'estructura organisativa formal i l'informal
*La ''estructura organisativa formal'' és aquella que es basa en el conjunt de relacions explicitades per la direcció, són relacions delliberades.
*La ''estructura organisativa informal'' són el conjunt de relacions que no han segut definides explícitament i responen bàsicament a les necessitats que entren en contacte en el treball.
*La ''estructura real'' de l'organisació es basa en el conjunt de relacions formals i informals.
D'acort en [[Henry Mintzberg|Mintzberg]] s'identifiquen 5 elements:
*'''Àpiç estratègic''': ací es troba la [[Alt càrrec|alta direcció]] de l'empresa, la qual té una responsabilitat global. La funció essencial consistix en garantisar que l'organisació funcione adequadament i complixca els seus objectius; tenen diverses tasques:
**Supervisió Directa
**Relació en l'entorn
**Formulació de l'estratègia a seguir
*'''Llínea Mija''': són els [[Gerent|directius]] que vinculen la direcció general en el núcleu d'operacions. Les funcions que se li atribuïxen són:
**Enllaç vertical ascendent i descendent
**Enllaç horisontal entre ells
**Prendre decisions i resoldre problemes en el seu àmbit d'activitat
*'''Núcleu d'Operacions''': és l'encarregat del treball bàsic de producció de bens i servicis. Les funcions bàsiques que desenrollen són:
**Aprovisionament de *Inputs
**Producció
**Comercialisació
**Recolze a les funcions prèvies.
*'''Tecnoestructura''': Formada per analistes que no són directius i no participen en el fluix del treball, sino que dissenyen i planifiquen. Pot haver dos tipos:
**Analistes d'adaptació: s'ocupen d'estudiar els canvis necessaris que cal introduir en l'organisació.
**Analistes de control: la seua funció consistix en la busca d'estabilitat i normalisació de les pautes de l'activitat de l'empresa.
*'''Staff de respal''': són un conjunt d'unitats especialisades que no participen directament en la producció de bens i servicis, sino que el seu objectiu consistix en recolzar a l'organisació per mig de la prestació de tasques i servicis especialisats, com lo poden ser neteja, seguritat, etc.
==Tipos d'estructura organisativa ==
*[[Organisació llineal]]
*[[Estructura funcional]]
*[[Organisació matricial]]
*[[Organisació d'aprenentage]]
*[[Organisació en ret]]
*[[Adhocracia]]
*[[FractalTeams]]
{{Traduït de|es|Estructura organizacional}}