Control de gestió

Erro al crear miniatura:

Control de gestió

El control de gestió és el procés administratiu de planejar, eixecutar i controlar la calitat i el compliment de les estratègies i objectius proposts per les organisacions, tant privades com a públiques.

Existixen diferències importants entre les concepcions clàssica i moderna de control de gestió. La primera és aquella que inclou únicament al control operatiu i que ho desenrolla a través d'un sistema d'informació relacionat en la contabilitat de costs, mentres que la segona integra molts més elements i contempla una contínua interacció entre la gestió en la planificació i el control. El nou concepte de control de gestió és ple i integrat en incloure al propi procés administratiu i requerix una orientació estratègica que dote de sentit els seus aspectes més operatius.

Sistema de control de gestió

El SCG conta en el diagnòstic o anàlisis per a entendre les causes raïls que condicionen el comportament dels sistemes físics, permet establir els vínculs funcionals que lliguen les variables tècniques-organisatives-socials en el resultat econòmic de l'empresa i és el punt de partida per a la millora dels estàndarts; per mig de la planificació orienta les accions en correspondència en les estratègies traçades, cap a millors resultats; i, finalment, conta en el control per a saber si els resultats satisfan els objectius traçats.

Introducció i resum

Taylor (1895) va ser un dels iniciadores de el CG industrial, va introduir la contabilitat analítica, el cronometrage dels temps de mà d'obra directa, els estàndarts, l'assignació dels costs indirectes, la remuneració per rendiments. Brown (1907) va establir la fòrmula de la rendabilitat del capital. Encara hui s'observen molts eixemples en les empreses el CG gira entorn al control de l'eficiència interna de l'empresa, centrant la seua atenció en els recursos que consumix, en el benefici immediat i en l'informació financera exterior.

En la segona mitat de el XX han ocorregut canvis substancials de l'entorn, el qual ha passat d'estable en regles de joc fixes, a turbulento i molt competitiu. Estos canvis d'entorn han desencadenat en les empreses un gran número de canvis interns, en variables tals com l'orientació cap al client, el desenroll tecnològic i l'innovació, el paper rector de la direcció estratègica, els enfocaments de calitat, el rol dels recursos humans en l'organisació, la gestió de l'informació i uns atres. L'èxit empresarial per lo tant, exigix una contínua adaptació de l'empresa al seu entorn i la competitivitat es convertix en el criteri econòmic per excelència per a orientar i evaluar l'eixercite dins i fòra de l'empresa.

Vore també

• Sistemes d'Informació Gerencial per a l'Administració de l'Eixercite Empresarial
• Sistemes d'Informació Gerencial per a l'Administració de l'Eixercite Empresarial (PRESENTACION)
• Quadro de mando integral
• Sistemes d'informació eixecutiva

Composició d'un sistema de trazabilidad

• Software de trazabilidad

El RFID com a ajuda per al control intern de les companyies El RFID Data Suite com a software per a la gestió d'actius i control de la trazabilidad interna lt:Kontrolė