Canvis
Anar a la navegació
Anar a la busca
La '''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, @cada cual especialisat en determinades àrees. Açò significa que la [[organisació]] no complix en el ''principi d'unitat de mando''.
Característiques de l'organisació funcional:en açò ho definim
· Autoritat funcional o dividida. És una autoritat que se sustenta en el coneiximent.
· Cap superior té autoritat total sobre els subordinats, sino autoritat parcial i relativa.
· Llínea directa de comunicació. Directa i sense intermediaris, busca la major rapidea possible en les comunicacions entre els diferents nivells.
· Descentralisació de les decisions. Les decisions es deleguen als òrguens càrrecs especialisats.
· Émfasis en l'especialisació. Especialisació de tots els òrguens a càrrec.
== Descripció ==
En l'organisació funcional cada treballador passa a respondre davant varis supervisors o caps. Cada supervisor o cap solament supervisa als obrers en els assunts de la seua competència. Els treballadors deuen recórrer davant una situació problemàtica al supervisor més adequat per a resoldre el seu problema, evitant passos intermijos en caps de grup, l'atribució del qual seria llimitada solament a la seua especialitat.
Per eixemple, un cap de producció s'especialisaria solament en eixe camp i no tindria competència en problemes com el trencament d'una maquinària.
Segons *Chiavenato l'estructura *organizacional són els patrons de disseny per a organisar una empresa, en la finalitat de complir les metes propostes i conseguir l'objectiu desijat.
Per a seleccionar una estructura adequada és necessari comprendre que cada empresa és diferent, i pot adoptar l'estructura organisacional que més s'acomode a les seues prioritats i necessitats (és dir, l'estructura deurà acoplar-se i respondre a la planeació), ademés "Deu reflectir la situació de l'organisació – per eixemple, la seua edat, tamany, tipo de sistema de producció el grau en que el seu entorn és complex i dinàmic, etc."
En la busca de la millor forma d'organisació de l'empresa s'han establit quatre estructures: llineal, matricial, circular per departamentalisació i híbrida. A continuació estudiarem cadascuna de les anteriors.
Models d'estructures organisacionals en térmens generals un "model" és la representació d'alguna cosa, o com ho va definir Jorge Etkin. "En el sentit més general es diu model encara conjunt d'elements, siguen estos materials, símbols gràfics, idees o paraules que són utilisades per a representar un fenomen real en una finalitat pràctica"; es poden classificar els models d'estructures Organisacionals, en quatre classes o tipos fonamentals;
== Ventages ==
#Proporciona el màxim d'especialisació als diversos òrguens, la qual cosa permet que cada càrrec es concentre exclusivament en el seu treball o funció.
#L'especialisació en tots els nivells, permet la millor supervisió tècnica possible, puix cada càrrec respon davant “experts” en el seu camp d'especialisació.
#Desenrolla la comunicació directa sense intermediaris, més ràpida i en menys interferències.
== Desventages ==
# Subordinació múltiple: Ya que cada subordinat respon per les seues funcions davant molts supervisors, cadascun especialiste en una determinada funció, i ya que hi ha funcions que se superponen, existix el perill de que el subordinat busque l'orientació de l'especialiste menys indicat per a solucionar un problema.
# Tendència a la competència entre els especialistes: com els diversos càrrecs són especialistes en determinades activitats. Tendixen a impondre el seu punt de vista i el seu enfocament a l'organisació en els problemes que sorgixen. Açò conduïx a la pèrdua de la visió de conjunt de l'organisació.
# Tendència a la tensió i als conflictes en l'organisació: la competència i la pèrdua de la visió de conjunt de l'organisació, pot portar a divergències i a multiplicitat d'objectius que poden ser oposts.
== Vejau també ==
*[[Organisació d'empreses]]
*[[Organisació llineal]]
*[[Estil de mando]]
*[[Administració d'empreses]]
*[[Estudis organisacionals]]
[[Categoria:Organisació d'empreses]]
[[Categoria:Sociologia de les organisacions]]
{{Traduït de|es|Estructura funcional}}
Pàgina nova, en el contingut: « La '''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, @cada cual especialisat en determinades àrees. Açò significa que la organ...»
La '''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, @cada cual especialisat en determinades àrees. Açò significa que la [[organisació]] no complix en el ''principi d'unitat de mando''.
Característiques de l'organisació funcional:en açò ho definim
· Autoritat funcional o dividida. És una autoritat que se sustenta en el coneiximent.
· Cap superior té autoritat total sobre els subordinats, sino autoritat parcial i relativa.
· Llínea directa de comunicació. Directa i sense intermediaris, busca la major rapidea possible en les comunicacions entre els diferents nivells.
· Descentralisació de les decisions. Les decisions es deleguen als òrguens càrrecs especialisats.
· Émfasis en l'especialisació. Especialisació de tots els òrguens a càrrec.
== Descripció ==
En l'organisació funcional cada treballador passa a respondre davant varis supervisors o caps. Cada supervisor o cap solament supervisa als obrers en els assunts de la seua competència. Els treballadors deuen recórrer davant una situació problemàtica al supervisor més adequat per a resoldre el seu problema, evitant passos intermijos en caps de grup, l'atribució del qual seria llimitada solament a la seua especialitat.
Per eixemple, un cap de producció s'especialisaria solament en eixe camp i no tindria competència en problemes com el trencament d'una maquinària.
Segons *Chiavenato l'estructura *organizacional són els patrons de disseny per a organisar una empresa, en la finalitat de complir les metes propostes i conseguir l'objectiu desijat.
Per a seleccionar una estructura adequada és necessari comprendre que cada empresa és diferent, i pot adoptar l'estructura organisacional que més s'acomode a les seues prioritats i necessitats (és dir, l'estructura deurà acoplar-se i respondre a la planeació), ademés "Deu reflectir la situació de l'organisació – per eixemple, la seua edat, tamany, tipo de sistema de producció el grau en que el seu entorn és complex i dinàmic, etc."
En la busca de la millor forma d'organisació de l'empresa s'han establit quatre estructures: llineal, matricial, circular per departamentalisació i híbrida. A continuació estudiarem cadascuna de les anteriors.
Models d'estructures organisacionals en térmens generals un "model" és la representació d'alguna cosa, o com ho va definir Jorge Etkin. "En el sentit més general es diu model encara conjunt d'elements, siguen estos materials, símbols gràfics, idees o paraules que són utilisades per a representar un fenomen real en una finalitat pràctica"; es poden classificar els models d'estructures Organisacionals, en quatre classes o tipos fonamentals;
== Ventages ==
#Proporciona el màxim d'especialisació als diversos òrguens, la qual cosa permet que cada càrrec es concentre exclusivament en el seu treball o funció.
#L'especialisació en tots els nivells, permet la millor supervisió tècnica possible, puix cada càrrec respon davant “experts” en el seu camp d'especialisació.
#Desenrolla la comunicació directa sense intermediaris, més ràpida i en menys interferències.
== Desventages ==
# Subordinació múltiple: Ya que cada subordinat respon per les seues funcions davant molts supervisors, cadascun especialiste en una determinada funció, i ya que hi ha funcions que se superponen, existix el perill de que el subordinat busque l'orientació de l'especialiste menys indicat per a solucionar un problema.
# Tendència a la competència entre els especialistes: com els diversos càrrecs són especialistes en determinades activitats. Tendixen a impondre el seu punt de vista i el seu enfocament a l'organisació en els problemes que sorgixen. Açò conduïx a la pèrdua de la visió de conjunt de l'organisació.
# Tendència a la tensió i als conflictes en l'organisació: la competència i la pèrdua de la visió de conjunt de l'organisació, pot portar a divergències i a multiplicitat d'objectius que poden ser oposts.
== Vejau també ==
*[[Organisació d'empreses]]
*[[Organisació llineal]]
*[[Estil de mando]]
*[[Administració d'empreses]]
*[[Estudis organisacionals]]
[[Categoria:Organisació d'empreses]]
[[Categoria:Sociologia de les organisacions]]
{{Traduït de|es|Estructura funcional}}