En [[2009]] Natra va anunciar l'integració de la companyia Stollwerck, un dels seus principals competidors en la divisió de consum i propietat del grup suís Barry Callebaut, líder mundial en producció de chocolate per a us industrial. Abdós parts varen firmar a finals de març d'eixe any un acort d'intencions per a l'operació, en la qual Natra aspirava a convertir-se en el líder europeu de producció de chocolate de marca de distribució, en una facturació prevista en [[2010]] d'aproximadament 850 millons d'euros, un volum de producció de més de 200.000 Tn anuals, 12 plantes de producció en Europa i plans per a continuar el seu creiximent. L'adquisició tenia que fer-se efectiva abans de l'[[estiu]] de 2009, pero les negociacions es varen interrompre per desacort de les parts en les valoracions dels seus respectius negocis i per les greus deficiències en la situació patrimonial de Natra. | En [[2009]] Natra va anunciar l'integració de la companyia Stollwerck, un dels seus principals competidors en la divisió de consum i propietat del grup suís Barry Callebaut, líder mundial en producció de chocolate per a us industrial. Abdós parts varen firmar a finals de març d'eixe any un acort d'intencions per a l'operació, en la qual Natra aspirava a convertir-se en el líder europeu de producció de chocolate de marca de distribució, en una facturació prevista en [[2010]] d'aproximadament 850 millons d'euros, un volum de producció de més de 200.000 Tn anuals, 12 plantes de producció en Europa i plans per a continuar el seu creiximent. L'adquisició tenia que fer-se efectiva abans de l'[[estiu]] de 2009, pero les negociacions es varen interrompre per desacort de les parts en les valoracions dels seus respectius negocis i per les greus deficiències en la situació patrimonial de Natra. |