Canvis

Natra conta ademés en una participació en la multinacional Natraceutical, que canalisa la seua activitat industrial a través de Laboratoires Forté Pharma, especialisada en complements nutricional en els camps de la salut, bellea i control de pes de venda exclusiva en farmàcies i parafarmàcies en Europa. Natraceutical va vendre en 2012 la seua participació accionarial en la companyia cotisada francesa Naturex,<ref>* {{Cita publicació| títul = Natraceutical conseguix 73 millons en la seua eixida de Naturex i Moreno deixa la presidència | any = 5 de decembre de 2012| revista = Expansió| url = http://www.expansion.com/2012/12/05/valencia/1354729096.html}}</ref> resultant de l'aportació de la seua Divisió d'Ingredients a la multinacional gala, en el més de decembre de 2009.

Natra conta ademés en una participació en la multinacional Natraceutical, que canalisa la seua activitat industrial a través de Laboratoires Forté Pharma, especialisada en complements nutricional en els camps de la salut, bellea i control de pes de venda exclusiva en farmàcies i parafarmàcies en Europa. Natraceutical va vendre en 2012 la seua participació accionarial en la companyia cotisada francesa Naturex,<ref>* {{Cita publicació| títul = Natraceutical conseguix 73 millons en la seua eixida de Naturex i Moreno deixa la presidència | any = 5 de decembre de 2012| revista = Expansió| url = http://www.expansion.com/2012/12/05/valencia/1354729096.html}}</ref> resultant de l'aportació de la seua Divisió d'Ingredients a la multinacional gala, en el més de decembre de 2009.

== INICIS ==

== Inicis ==

Corria l'any [[1951]] quan el proyecte de tres amics entre les penúria de la posguerra espanyola, va donar el primer gran pas d'esta 'rara avis' empresarial que és Natra, un actor rellevant en un negoci com el del cacau i els seus derivats, dominat en bona mesura per grans operadors internacionals. [[Mislata]] va ser el lloc elegit per a instalar la primera fàbrica de la companyia gràcies a un crèdit del Banc Industrial i una mescla d'intuïció i audàcia que permet entendre la seua proyecció.

Corria l'any [[1951]] quan el proyecte de tres amics entre les penúria de la posguerra espanyola, va donar el primer gran pas d'esta 'rara avis' empresarial que és Natra, un actor rellevant en un negoci com el del cacau i els seus derivats, dominat en bona mesura per grans operadors internacionals. [[Mislata]] va ser el lloc elegit per a instalar la primera fàbrica de la companyia gràcies a un crèdit del Banc Industrial i una mescla d'intuïció i audàcia que permet entendre la seua proyecció.

En [[2009]] Natra va anunciar l'integració de la companyia Stollwerck, un dels seus principals competidors en la divisió de consum i propietat del grup suís Barry Callebaut, líder mundial en producció de chocolate per a us industrial. Abdós parts varen firmar a finals de març d'eixe any un acort d'intencions per a l'operació, en la qual Natra aspirava a convertir-se en el líder europeu de producció de chocolate de marca de distribució, en una facturació prevista en [[2010]] d'aproximadament 850 millons d'euros, un volum de producció de més de 200.000 Tn anuals, 12 plantes de producció en Europa i plans per a continuar el seu creiximent. L'adquisició tenia que fer-se efectiva abans de l'[[estiu]] de 2009, pero les negociacions es varen interrompre per desacort de les parts en les valoracions dels seus respectius negocis i per les greus deficiències en la situació patrimonial de Natra.  

En [[2009]] Natra va anunciar l'integració de la companyia Stollwerck, un dels seus principals competidors en la divisió de consum i propietat del grup suís Barry Callebaut, líder mundial en producció de chocolate per a us industrial. Abdós parts varen firmar a finals de març d'eixe any un acort d'intencions per a l'operació, en la qual Natra aspirava a convertir-se en el líder europeu de producció de chocolate de marca de distribució, en una facturació prevista en [[2010]] d'aproximadament 850 millons d'euros, un volum de producció de més de 200.000 Tn anuals, 12 plantes de producció en Europa i plans per a continuar el seu creiximent. L'adquisició tenia que fer-se efectiva abans de l'[[estiu]] de 2009, pero les negociacions es varen interrompre per desacort de les parts en les valoracions dels seus respectius negocis i per les greus deficiències en la situació patrimonial de Natra.  

Despuix de l'interrupció d'esta operació, Natra va decidir concentrar els seus esforços i recursos en el seu creiximent orgànic, adaptant per ad això la seua estructura organisativa i financera, procés que va culminar en la refinançació del deute del grup, en [[abril]] de [[2010]].

Despuix de l'interrupció d'esta operació, Natra va decidir concentrar els seus esforços i recursos en el seu creiximent orgànic, adaptant per ad això la seua estructura organisativa i financera, procés que va culminar en la refinançació del deute del grup, en [[abril]] de [[2010]].

== Referències ==

== Referències ==