Estructura funcional - Historial de revisions

Lluísm en 17:10 9 jul 2024

2024-07-09T17:10:33Z

← Revisió anterior		Revisió de 17:10 9 jul 2024
Llínea 28:		Llínea 28:

	== Ventages ==		== Ventages ==
	#Proporciona el màxim d'especialisació als diversos òrguens, lo que permet que cada càrrec es concentre exclusivament en el seu treball o funció.		# Proporciona el màxim d'especialisació als diversos òrguens, lo que permet que cada càrrec es concentre exclusivament en el seu treball o funció.
	#L'especialisació en tots els nivells, permet la millor supervisió tècnica possible, puix cada càrrec respon davant “experts” en el seu camp d'especialisació.		# L'especialisació en tots els nivells, permet la millor supervisió tècnica possible, puix cada càrrec respon davant “experts” en el seu camp d'especialisació.
	#Desenrolla la comunicació directa sense intermediaris, més ràpida i en menys interferències.		# Desenrolla la comunicació directa sense intermediaris, més ràpida i en menys interferències.

	== Desventages ==		== Desventages ==

Jose2 en 19:10 21 jun 2024

2024-06-21T19:10:18Z

← Revisió anterior		Revisió de 19:10 21 jun 2024
Llínea 38:		Llínea 38:

	== Vore també ==		== Vore també ==
	*[[Organisació d'empreses]]		* [[Organisació d'empreses]]
	*[[Organisació llineal]]		* [[Organisació llineal]]
	*[[Estil de mando]]		* [[Estil de mando]]
	*[[Administració d'empreses]]		* [[Administració d'empreses]]
	*[[Estudis organisacionals]]		* [[Estudis organisacionals]]

	[[Categoria:Empresa]]		[[Categoria:Empresa]]

Jose2: Text reemplaça - ' la qual cosa ' a ' lo que '

2019-01-30T08:11:16Z

Text reemplaça - ' la qual cosa ' a ' lo que '

← Revisió anterior		Revisió de 08:11 30 gin 2019
Llínea 28:		Llínea 28:

	== Ventages ==		== Ventages ==
	#Proporciona el màxim d'especialisació als diversos òrguens, ~~la qual cosa~~ permet que cada càrrec es concentre exclusivament en el seu treball o funció.		#Proporciona el màxim d'especialisació als diversos òrguens, lo que permet que cada càrrec es concentre exclusivament en el seu treball o funció.
	#L'especialisació en tots els nivells, permet la millor supervisió tècnica possible, puix cada càrrec respon davant “experts” en el seu camp d'especialisació.		#L'especialisació en tots els nivells, permet la millor supervisió tècnica possible, puix cada càrrec respon davant “experts” en el seu camp d'especialisació.
	#Desenrolla la comunicació directa sense intermediaris, més ràpida i en menys interferències.		#Desenrolla la comunicació directa sense intermediaris, més ràpida i en menys interferències.

Jose2 en 09:06 8 maig 2017

2017-05-08T09:06:30Z

← Revisió anterior		Revisió de 09:06 8 maig 2017
Llínea 1:		Llínea 1:

	La '''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, cada una especialisada en determinades àrees. Açò significa que la [[organisació]] no complix en el ''principi d'unitat de mando''.		L''''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, cada una especialisada en determinades àrees. Açò significa que l'[[organisació]] no complix en el ''principi d'unitat de mando''.

	Característiques de l'organisació funcional:en açò ho definim		Característiques de l'organisació funcional:En açò ho definim

	· Autoritat funcional o dividida. És una autoritat que se sustenta en el coneiximent.		· Autoritat funcional o dividida. És una autoritat que se sustenta en el coneiximent.
Llínea 15:		Llínea 15:

	== Descripció ==		== Descripció ==
	En l'organisació funcional cada treballador passa a respondre davant varis supervisors o caps. Cada supervisor o cap solament supervisa als obrers en els assunts de la seua competència. Els treballadors deuen recórrer davant una situació problemàtica al supervisor més adequat per a resoldre el seu problema, evitant passos intermijos en caps de grup, l'atribució del qual seria llimitada solament a la seua especialitat.		En l'organisació funcional cada treballador passa a respondre davant varis supervisors o caps. Cada supervisor o cap solament supervisa als obrers en els assunts de la seua competència. Els treballadors deuen recórrer davant una situació problemàtica al supervisor més adequat per a resoldre el seu problema, evitant passos intermijos en caps de grup, l'atribució del qual seria llimitada solament a la seua especialitat.

	Per eixemple, un cap de producció s'especialisaria solament en eixe camp i no tindria competència en problemes com el trencament d'una maquinària.		Per eixemple, un cap de producció s'especialisaria solament en eixe camp i no tindria competència en problemes com el trencament d'una maquinària.

	Segons Chiavenato l'estructura organisacional són els patrons de disseny per a organisar una empresa, en la finalitat de complir les metes propostes i conseguir l'objectiu desijat.		Segons Chiavenato l'estructura organisacional són els patrons de disseny per a organisar una empresa, en la finalitat de complir les metes propostes i conseguir l'objectiu desijat.

Jose2 en 10:00 5 oct 2016

2016-10-05T10:00:16Z

← Revisió anterior		Revisió de 10:00 5 oct 2016
Llínea 42:		Llínea 42:
	*[[Estudis organisacionals]]		*[[Estudis organisacionals]]

			[[Categoria:Empresa]]
	[[Categoria:Organisació d'empreses]]		[[Categoria:Organisació d'empreses]]
	[[Categoria:Sociologia de les organisacions]]		[[Categoria:Sociologia de les organisacions]]

	{{Traduït de\|es\|Estructura funcional}}		{{Traduït de\|es\|Estructura funcional}}

Jose2: /* Vejau també */

2016-10-05T09:59:45Z

Vejau també

← Revisió anterior		Revisió de 09:59 5 oct 2016
Llínea 35:		Llínea 35:
	# Tendència a la tensió i als conflictes en l'organisació: la competència i la pèrdua de la visió de conjunt de l'organisació, pot portar a divergències i a multiplicitat d'objectius que poden ser oposts.		# Tendència a la tensió i als conflictes en l'organisació: la competència i la pèrdua de la visió de conjunt de l'organisació, pot portar a divergències i a multiplicitat d'objectius que poden ser oposts.

	== ~~Vejau~~ també ==		== Vore també ==
	*[[Organisació d'empreses]]		*[[Organisació d'empreses]]
	*[[Organisació llineal]]		*[[Organisació llineal]]

188.244.80.133 en 16:28 4 oct 2016

2016-10-04T16:28:41Z

← Revisió anterior		Revisió de 16:28 4 oct 2016
Llínea 17:		Llínea 17:
	En l'organisació funcional cada treballador passa a respondre davant varis supervisors o caps. Cada supervisor o cap solament supervisa als obrers en els assunts de la seua competència. Els treballadors deuen recórrer davant una situació problemàtica al supervisor més adequat per a resoldre el seu problema, evitant passos intermijos en caps de grup, l'atribució del qual seria llimitada solament a la seua especialitat.		En l'organisació funcional cada treballador passa a respondre davant varis supervisors o caps. Cada supervisor o cap solament supervisa als obrers en els assunts de la seua competència. Els treballadors deuen recórrer davant una situació problemàtica al supervisor més adequat per a resoldre el seu problema, evitant passos intermijos en caps de grup, l'atribució del qual seria llimitada solament a la seua especialitat.
	Per eixemple, un cap de producció s'especialisaria solament en eixe camp i no tindria competència en problemes com el trencament d'una maquinària.		Per eixemple, un cap de producció s'especialisaria solament en eixe camp i no tindria competència en problemes com el trencament d'una maquinària.
	Segons Chiavenato l'estructura organizacional són els patrons de disseny per a organisar una empresa, en la finalitat de complir les metes propostes i conseguir l'objectiu desijat.		Segons Chiavenato l'estructura organisacional són els patrons de disseny per a organisar una empresa, en la finalitat de complir les metes propostes i conseguir l'objectiu desijat.

	Per a seleccionar una estructura adequada és necessari comprendre que cada empresa és diferent, i pot adoptar l'estructura organisacional que més s'acomode a les seues prioritats i necessitats (és dir, l'estructura deurà acoplar-se i respondre a la planeació), ademés "Deu reflectir la situació de l'organisació – per eixemple, la seua edat, tamany, tipo de sistema de producció el grau en que el seu entorn és complex i dinàmic, etc."		Per a seleccionar una estructura adequada és necessari comprendre que cada empresa és diferent, i pot adoptar l'estructura organisacional que més s'acomode a les seues prioritats i necessitats (és dir, l'estructura deurà acoplar-se i respondre a la planeació), ademés "Deu reflectir la situació de l'organisació – per eixemple, la seua edat, tamany, tipo de sistema de producció el grau en que el seu entorn és complex i dinàmic, etc."

188.244.80.133 en 16:27 4 oct 2016

2016-10-04T16:27:36Z

← Revisió anterior		Revisió de 16:27 4 oct 2016
Llínea 1:		Llínea 1:

	La '''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, @cada ~~cual especialisat~~ en determinades àrees. Açò significa que la [[organisació]] no complix en el ''principi d'unitat de mando''.		La '''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, cada una especialisada en determinades àrees. Açò significa que la [[organisació]] no complix en el ''principi d'unitat de mando''.

	Característiques de l'organisació funcional:en açò ho definim		Característiques de l'organisació funcional:en açò ho definim

188.244.80.133: Pàgina nova, en el contingut: « La '''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, @cada cual especialisat en determinades àrees. Açò significa que la organ...»

2016-10-04T16:27:01Z

Pàgina nova, en el contingut: « La '''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, @cada cual especialisat en determinades àrees. Açò significa que la organ...»

Pàgina nova

La '''organisació funcional''' determina l'existència de diversos supervisors, @cada cual especialisat en determinades àrees. Açò significa que la [[organisació]] no complix en el ''principi d'unitat de mando''.

Característiques de l'organisació funcional:en açò ho definim

· Autoritat funcional o dividida. És una autoritat que se sustenta en el coneiximent.

· Cap superior té autoritat total sobre els subordinats, sino autoritat parcial i relativa.

· Llínea directa de comunicació. Directa i sense intermediaris, busca la major rapidea possible en les comunicacions entre els diferents nivells.

· Descentralisació de les decisions. Les decisions es deleguen als òrguens càrrecs especialisats.

· Émfasis en l'especialisació. Especialisació de tots els òrguens a càrrec.

== Descripció ==
En l'organisació funcional cada treballador passa a respondre davant varis supervisors o caps. Cada supervisor o cap solament supervisa als obrers en els assunts de la seua competència. Els treballadors deuen recórrer davant una situació problemàtica al supervisor més adequat per a resoldre el seu problema, evitant passos intermijos en caps de grup, l'atribució del qual seria llimitada solament a la seua especialitat.
Per eixemple, un cap de producció s'especialisaria solament en eixe camp i no tindria competència en problemes com el trencament d'una maquinària.
Segons *Chiavenato l'estructura *organizacional són els patrons de disseny per a organisar una empresa, en la finalitat de complir les metes propostes i conseguir l'objectiu desijat.

Per a seleccionar una estructura adequada és necessari comprendre que cada empresa és diferent, i pot adoptar l'estructura organisacional que més s'acomode a les seues prioritats i necessitats (és dir, l'estructura deurà acoplar-se i respondre a la planeació), ademés "Deu reflectir la situació de l'organisació – per eixemple, la seua edat, tamany, tipo de sistema de producció el grau en que el seu entorn és complex i dinàmic, etc."

En la busca de la millor forma d'organisació de l'empresa s'han establit quatre estructures: llineal, matricial, circular per departamentalisació i híbrida. A continuació estudiarem cadascuna de les anteriors.

Models d'estructures organisacionals en térmens generals un "model" és la representació d'alguna cosa, o com ho va definir Jorge Etkin. "En el sentit més general es diu model encara conjunt d'elements, siguen estos materials, símbols gràfics, idees o paraules que són utilisades per a representar un fenomen real en una finalitat pràctica"; es poden classificar els models d'estructures Organisacionals, en quatre classes o tipos fonamentals;

== Ventages ==
#Proporciona el màxim d'especialisació als diversos òrguens, la qual cosa permet que cada càrrec es concentre exclusivament en el seu treball o funció.
#L'especialisació en tots els nivells, permet la millor supervisió tècnica possible, puix cada càrrec respon davant “experts” en el seu camp d'especialisació.
#Desenrolla la comunicació directa sense intermediaris, més ràpida i en menys interferències.

== Desventages ==
# Subordinació múltiple: Ya que cada subordinat respon per les seues funcions davant molts supervisors, cadascun especialiste en una determinada funció, i ya que hi ha funcions que se superponen, existix el perill de que el subordinat busque l'orientació de l'especialiste menys indicat per a solucionar un problema.
# Tendència a la competència entre els especialistes: com els diversos càrrecs són especialistes en determinades activitats. Tendixen a impondre el seu punt de vista i el seu enfocament a l'organisació en els problemes que sorgixen. Açò conduïx a la pèrdua de la visió de conjunt de l'organisació.
# Tendència a la tensió i als conflictes en l'organisació: la competència i la pèrdua de la visió de conjunt de l'organisació, pot portar a divergències i a multiplicitat d'objectius que poden ser oposts.

== Vejau també ==
*[[Organisació d'empreses]]
*[[Organisació llineal]]
*[[Estil de mando]]
*[[Administració d'empreses]]
*[[Estudis organisacionals]]

[[Categoria:Organisació d'empreses]]
[[Categoria:Sociologia de les organisacions]]

{{Traduït de|es|Estructura funcional}}